- Consultores serão transferidos para o Private Banking Internacional
- Credit Suisse busca expandir seus negócios para além dos super-ricos
Por Myriam Balezou
O Credit Suisse Group AG está redirecionando recursos em busca de negócios que abrangam uma gama mais ampla de clientes com alto patrimônio, já que o credor se concentra mais na gestão de patrimônio enquanto lida com cortes em seu banco de investimento problemático.
O banco com sede em Zurique está transferindo consultores para sua divisão Private Banking Internacional (PBI), liderada por Raffael Gasser,de acordo com um memorando enviado aos funcionários no mês de agosto e visto pela Bloomberg. O objetivo é expandir a cobertura dos clientes globais com patrimônio líquido elevado, bem como o segmento ultra-rico, disse o banco.
Cerca de um terço dos gerentes de relacionamento com ativos de clientes registrados na Suíça que atualmente não estão sob a divisão PBI serão transferidos para o negócio, disse uma fonte próxima ao assunto. Na prática, a mudança reduz a ênfase nas áreas de negócios regionais ao concentrar os gerentes no atendimento a clientes de patrimônio líquido elevado na divisão de PBI.
Após vários trimestres de resultados fracos e turbulências, o novo CEO do Credit Suisse, Ulrich Koerner, realiza a segunda reformulação estratégica em um ano e toma medidas mais duras na área de banco de investimento. Embora o credor tenha sinalizado um foco intensificado na gestão de patrimônio desde o ano passado, a estratégia reformulada aumenta a pressão sobre o novo diretor de patrimônio, Francesco de Ferrari, para melhorar o desempenho do negócio.
Em junho, o Credit Suisse disse que se concentrará na expansão de seu modelo de cobertura de patrimônio líquido elevado para Hong Kong e Cingapura. Dada a maior base de clientes e o conjunto de receitas em comparação com o segmento de patrimônio líquido ultra-alto, que normalmente se refere a clientes com pelo menos US$ 30 milhões em ativos, o banco também disse que o objetivo era aumentar a receita recorrente do mercado mais amplo para aqueles com ativos líquidos acima de US$ 1 milhão.
Um foco maior na gestão de patrimônio global além do ranking de bilionários do Credit Suisse torna a estratégia semelhante à do rival de Zurique, UBS Group AG. O Diretor Executivo do UBS Group, Ralph Hamers, tem demonstrado interesse nos níveis mais baixos de patrimônio com a aquisição do Wealthfront, robô consultor de investimento dos EUA, e a reestruturação da divisão global de gestão de Family Office do banco.
O Credit Suisse contratou Dixit Joshi, ex-tesoureiro do Deutsche Bank AG, como CFO e promoveu Francesca McDonagh ao cargo de chefe e operações, na primeira grande remodelação de liderança sob a gestão Koerner. Em novembro, o Credit Suisse delineou uma estratégia em todo o grupo que consiste em reduzir o tamanho do banco de investimento e redirecionar cerca de US$ 3 bilhões de capital para a unidade de gestão de patrimônio.
McDonagh, a CEO cessante do Bank of Ireland Group Plc, havia sido originalmente contratada este ano para supervisionar a região da Europa, Oriente Médio e África quando ingressasse em setembro. Esse cargo agora estará nas mãos de Ferrari, que administrou a região nesse meio-tempo.
O Credit Suisse disse que fornecerá um plano de reestruturação para o banco de investimento até novembro, quando divulgará seus resultados para o terceiro trimestre. Uma opção sendo discutida é que o banco de investimento pode deixar de existir como uma unidade separada, informou a Bloomberg.
Com colaboração de Marion Halftermeyer.